YUWEN-ビジネス厳選ブログ

　

リーダーとしての自分の魅せ方を知っている人に会いますと、共通のスタイルがあることに気付きます。

それは、寒色や無彩色で自分を引き立てるテクニックを知っているのです。

　

寒色や無彩色とは一般に

「青」「白」「黒」

などの色を言い、「知的」「清潔」「高級」などのイメージを演出します。

　

ですので、自分の魅せ方を知っているリーダーは、人と会うとき「青」「白」「黒」などの色を服装に上手に取り入れ、「知的」「清潔」「高級」のイメージを意識的に相手に印象付けているのです。

　

これは、「見た目で判断する」という人間の心理を巧みに突いたテクニックでもあります。

　

こういった、色彩心理などのテクニックは誰（だれ）にでも使えるものです。

みなさんも自分を魅せるテクニックを磨いて、自分を演出できるリーダーになってください。

　

　

自民や公明が敗北することは、さまざまな選挙予想が示していたように、わかっていたことですが、小選挙区制の怖さでしょうか、オセロゲーム効果で、予想を上回る逆風が自民党や公明党を襲った選挙でした。投票率が６９％前後と　前回の６７．５１％を上回る６９％であったことも与党にとっては痛手だったのではないでしょうか。

国民の怒りのエネルギーが、霞が関官僚にむかい、またその統治ができない自民、公明にむかったということだと思います。さらに自民も公明も、民主党に対するネガティブキャンペーンという下手な選挙をやってしまったことも敗因のひとつとは思いますが、自民党は、中川秀直さんと麻生さんが握手したときに生き残る道を失ったしまったのではなかったかとこのブログでは書きました。与党の質の劣化、混乱が国民の不信感ともなったのでしょう。

さて、麻生政権の支持率とか、支持政党など、さまざまな政治に関する世論調査が飛び交っていたわけですが、ニコニコ動画が特異な結果を出し続けていました。
自民党が雪崩をうって大敗した東京都議会選挙で、自民党支持率がトップという調査結果を示したり、今回の衆院選でも自民党支持が大きく民主党を凌駕するという結果を出していました。きわめつけが総回答数２４万人というネット出口調査でした。どの政党に投票したかで、自民３３.１％、民主２０．０％です。
「第４５回衆議院総選挙ネット出口調査」総合結果

ネットの言論世界を眺めていると、政治に関してはとくに違和感がありませんが、今回の選挙結果という現実を、ニコニコ動画ユーザーの人たちは、どのように受け止めるのでしょうか。
世論調査に限らず、完璧な調査はありえず、それも見越して世論調査は行われているのですが、なかにはマスコミの世論調査はインチキで、ニコニコ動画の世論調査こそ正しく世論を反映しているという熱い人たちもいたわけですが、そういった人たちの意識がどう変化していくのか気になるところです。

さて、自民党の政権を続けば、もはや機能不全に陥った官僚統治体制のまま、日本は閉塞状態から抜け出せなかったと思いますが、民主党政権が、はたして官僚支配から見事に日本を脱出させることができるのかどうか、日本の成長戦略にとって何が重要かという解を見いだせるのかどうかは未知数です。
選挙で勝つには勝ったものの、民主党がこれから歩む道は茨の道であることは言うまでもありません。経済は厳しく、自公が最初は全面否定していた埋蔵金までつかい、財政をどんどん悪化させてきた負の遺産を引き継いだわけですから。

麻生政権になって以降を振り返ると、選挙戦目当てとしか思えないようなバラマキが行われ、また民主党も選挙に勝つために、国民にとってかなり票を獲得するための政策を打ち出してきたわけですが、民主主義は高いコストを伴うということを痛感させられますね。

今回の選挙で、民主党が単独で絶対安定多数の２６９議席を超え、参議院では連立が必要とは言え、やっと安定した議会運営が可能となる与党が出現したことになります。政権の安定を力として、霞が関利権を解体し官僚体制の変革ができるのか、厳しい経済情勢をどう切り抜けるのかですが、、国民の視線は決して甘くはありません。国民の期待が大きいだけに、おそらく選挙勝利を喜ぶゆとりはないものと思えます。

さて、すでに、選挙結果を先読みして、民主党批判をはじめた方もいらっしゃいましたが、カンがいいですね。今度は民主党に厳しい注文をつけていくことが、ネット言論の役割になってくるのでしょうか。

それよりも気になるのは、自民党は、再生の核になりそうな人たちを大量に失ってしまったということです。自民党は、中心軸を失い、解党的な危機を迎えそうです。中心軸って重要ですね。小沢さんを嫌う人が、とくにマスコミや言論界に多いのですが、小沢さんという中心軸がなければ、前回の参院選、今回の衆院選の勝利はきっとなかったと思います。

今度は、民主党に対抗できうる勢力が育たなければ、力強い民主主義は育ちません。自民党の再生がかなり厳しいとなると、はたして鍵を握るのはどこであり、誰になるのでしょうか。政界再編を待つしかないのかもしれませんが、そんな再編を促すエネルギーをもっている政治家がはたしているのかです。みんなの党でしょうか。

また次の焦点は、各都道府県の知事選、また参院選ですが、とくに地方政治のありかたが重要な課題になってくるはずです。別に官僚出身の方が知事になってもいいのですが、総務省の出先みたいな知事が多すぎる気がするのです。

地方分権というのは、地方に自由に使える予算を中央から地方に移し、地方が使える予算を増やすということではありません。地方が税制も含めて自立した政策を展開し、経済や社会の構造を変えていく、それこそが郵政民営化という小さな改革でなく、抜本的な規制緩和をともなう、改革の本丸であり、日本復活の鍵を握っているのだと思います。そんな考え方がもっと広がってくることを期待したいものです。

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関東地方は、台風が近づき今日は荒れ模様の様相です。民主党の地すべり的勝利といい、何か近く変動が起こり、日本中が嵐の中に巻き込まれそうな予感。

【第12回】集客のためのメルマガ

Webサイトを活用した集客戦略というテーマでの連載も、今回で最終回です。

最終回のテーマは、集客とステップアップのためのメルマガです。

１． メルマガとは




２． お客様へのメールや、メルマガの目的と目標




３． メルマガの作り方



４． メルマガの効果確認



５． Webサイトを活用した集客戦略まとめ
といったことが、このテーマでお伝えしたかったことです。

駆け足だったこともありますし、
知識と行動の間には壁があって、わかったから実行できるかというと、そううまくいかないこともあるでしょう。

壁にぶつかった際には、ご相談ください。

成功事例も糧となるとは思いますが、ペルソナ（お客様）が異なるショップの成功事例は、そのまま真似てもだめなことも多いですから、基本はやはり、ペルソナ・・・あなたのショップのお客様をしっかり見て、理解して、深くお付き合いしていただければと思います。


次は、折をみて、Webサイトでの顧客滞在の連載を始めたいと思います。

お読みいただいて、ありがとうございました。

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事業の継続の鍵（かぎ）は何か？

みなさんは考えたことがあるでしょうか。

　

ある著名な経営者の方に、お伺いしたとき

「撤退の時を決めておき、その時を誤らないこと」

と言っておられました。

　

要するに、「撤退する時は、こういう条件が揃（そろ）った時ですよ」というものを決めておき、その条件が揃（そろ）ったときは、とりあえず退却する。

そうすれば、事業が破綻（はたん）することはないから、継続が可能となるということです。

　

まさに、言い得て妙な言葉です。

　

上ばかり見ていますと、小さな石ころにも蹴躓（けつまず）くこともあります。

蹴躓（けつまず）いても転（こ）けなければ怪我（けが）はありませんが、転（こ）けてしまえば大怪我（けが）をすることもあります。

転（こ）けないためにも、「撤退の時」をみなさんも決めておいてください。

　

「備えあれば憂いなし」

何もないときこそ、こういった危機管理を怠らないようにしてください。

　

　

日曜日は過去のブログを再アップしてます。昨年の６月のブログです。

昨日は、関西学生アメリカンフットボールが開幕。神戸大学対甲南大学は引き分けとなりましたが、第四クオーターにリードされていた神戸大学クォーターバック東野君がゴールに向けて投げたロングパスをワイドレシーバー大園君がスーパーキャッチした瞬間です。
大園君は一年生の時から、３年連続で関西学生リーグの最多キャッチングの記録もつ選手ですが、今年もリーディングレシーバーの記録達成を予感させる一瞬でした。
ナイターという撮影にとっては厳しい条件で、この瞬間が撮れたのは幸運中の幸運でした。



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商売は、「付け焼き刃で何とかなる」ものではありません。

ここを勘違いして、商売が行き詰まった経営者の方を数多く見てきました。

　

こういう経営者の方も、初めは付け焼き刃で何とかなっていたのだと思います。

利益を上げて、我が世の春を謳歌（おうか）したのでしょう。

　

ですが、「盲千人、目明き千人」です。

そのうち、目明きにぶち当たって、商売の厳しさを知ることになるのです。

　

こうならないように、自分を鍛えてください。

「漆は剥（は）げても生地は剥（は）げぬ」

表面に塗った漆は剥（は）げますが、その内側の生地は剥（は）げないのです。

　

今は苦しくても、きっとその努力は報われます。

商売は「運」「不運」ではありません。

このことを忘れないようにして、日々精進を怠らないようにしてください。

　

　

宅急便国内最大手ヤマトＨＤが来年の１月から上海市内限定とは言え、中国へ進出するそうです。
宅配便で国内最大手のヤマトＨＤが初の海外本格進出

宅急便も国内は過剰ともいえる競争状態です。たまたまオフィスが古本老舗の天牛書店のビル内にあり、インターネットで販売した書籍の発送が多いこともあって、宅急便の御用聞きが毎日来てくれます。
それも１社だけではありません、クロネコヤマト、佐川急便、郵便局が来てくれ、さらに物流工作に依頼することもあります。国内は身近な日常のなかでも飽和状態を感じます。国内だけは、厳しい消耗戦が続くばかりで、海外に活路を見いだそうというのは当然の流れではないでしょうか。

しかしつくづく感じるのは、郵便局の担当者がほとんど教育されておらず、現場野放し状態で酷いことになっています。何人かいらっしゃるのですが、経営不在ということでしょうね。顧客サービスということが経営も含めてわかっていないような気がします。
サービス業の海外進出ということでは、ニチレイのポーランドのグループ会社・フリゴロジスティクス社が、英国最大の小売り業テスコのポーランド国内全域の156店舗に保管、配送する契約をとったという記事もちょっと前にありました。
ニチレイ／ポーランドで英国・テスコの冷凍物流を受託

流通業では、百貨店も中国への進出に活路を見出そうとしていますが、コンビニエンスでは、アメリカ本土の本家を吸収したセブンイレブンは海外事業展開をやっていますが、ファミリーマートも、店舗数で海外のほうが多くなったという記事もありました。
上海に伊勢丹新店舗2011年開業へ
ファミリーマート／海外店舗数が国内を上回る

こういった事例がでてくると視野がぐっと広がってきますが、実際には日本はサービス分野での海外進出は欧米に比べて立ち遅れています。
製造業だけでなく、サービス分野でいかに海外に進出できるか、とくにアジアでの国際競争でどう勝ち抜いていくかというのも日本の成長戦略の重要な鍵を握っているのではないでしょうか。

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熱しやすく冷めやすい日本人、最近のラリＰ－さんの報道を見ると、かなり行き過ぎです。犯罪行為は、罪として罰せられ償わなければなりませんが、過去の履歴や家庭環境、いくら芸能人とは言え、ちょっと行き過ぎなんじゃないでしょうかね。